(중략) 이 차이는 기업의 인재육성에도 중요한 시사점을 준다. 조직은 사람을 평가할 때 대개 부족한 부분부터 본다. 보고서를 잘 쓰지 못하면 보고서 교육을 하고, 발표가 약하면 프레젠테이션 교육을 제공한다. 숫자에 약하면 재무 교육을, 관리가 부족하면 리더십 교육을 붙인다. 물론 이런 교육은 필요하다. 다만 모든 약점을 비슷한 수준으로 끌어올리는 것이 육성의 목적이 되어서는 곤란하다.

 (중략) 회사가 성장하면 하나의 결정을 내릴 때 고려해야 할 것이 많아집니다. 기존 고객을 잃으면 어떻게 할지, 매출이 떨어지면 어떻게 할지, 직원들이 반대하면 어떻게 할지, 투자자들은 어떻게 생각할지 고민하게 됩니다. 물론 신중한 의사결정은 필요합니다.

 문제는 신중함과 두려움은 전혀 다른 것이라는 데 있습니다.

Q1. 간단한 자기소개와 현재 집중하고 계시는 주요 활동에 대해 설명 부탁드립니다.

 안녕하세요, 현대자동차 제로원인큐베이션팀 정성한 책임매니저입니다. 제로원은 현대자동차그룹이 운영하는 오픈이노베이션 플랫폼의 명칭입니다. 제로원은 다양한 예술 분야 인재와 협력하고, 스타트업과 대기업을 연계하여 창의적인 결과물을 만드는 프로젝트를 진행하고 있습니다.

Q1. 현재 운영 중이신 기업 소개와 핵심 아이템이 무엇인지 소개 부탁드립니다.

 온글림은 소셜 리스닝(Social Listening) 솔루션을 개발하고 있는 회사입니다. 소셜 리스닝은 말 그대로 '소셜 미디어에 남겨진 목소리를 듣는 일'입니다. SNS에 올라오는 브랜드 관련 데이터를 지속적으로 추적하고, 이를 단순한 언급량 집계가 아니라 브랜드가 실제 의사결정에 활용할 수 있는 인사이트의 형태로 정리해 전달하는 것이 저희의 핵심 아이템입니다.