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3. 참여기업 모집
4. INVESTOR INTERVIEW
5. Y&A COLUMN
6. 알아두면 쏙쏙! 이득
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안녕하세요, 와이앤아처입니다. 오늘은 재미있는 소식을 전해드립니다. 바로 사내 축구 동호회 "와이앤싸커"의 창단식과 데뷔전 소식입니다!
“모처럼 사람이 많이 모였으니 공놀이를 해보자!” 🙆♂️🙆♂️ 즐거운 아이디어에서 시작된 이번 동호회는 회사의 전폭적인 지원 덕분에 빠르게 추진되었습니다. 열정이 넘치는 와이앤아처 구성원들은 이번 데뷔 경기를 위해 대전센터와 제주센터의 멤버들이 서울까지 올라오는 패기를 보여주었습니다.
긴장된 분위기 속에서 선제골을 내주었지만, 글로벌전략그룹 박태준책임이 만회골을 터뜨리며 팽팽한 승부를 이어갔습니다. 사무실에서의 팀웍이 과연 잔디 위에서도 통할까했는데 꽤 좋은 호흡을 보이며 즐겁게 경기를 이어나갔습니다.
비록 최종 스코어는 2:3으로 아쉬운 패배였지만, 퇴근 후 함께 땀을 흘리며 하나 되는 즐거운 시간이었습니다. 처음이라는 설렘과 긴장 속에서도 모든 팀원이 최선을 다해 뛰었던 값진 경기였습니다. 앞으로 더욱 성장할 와이앤싸커의 활약을 기대해 주세요! ⚽⚽⚽ |
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‘아카이브 볼드’는 2020년 2월 첫선을 보인 이후, 단 3년 만에 91억 원의 판매를 달성하며 스트릿 브랜드 시장에서 독보적인 존재감을 드러냈습니다. 특히 시그니처 제품인<939 로고 스웨트 팬츠>는 누적 16만 장 이상 판매되며, 브랜드의 상징이자 팬덤의 중심으로 자리잡았죠. 자유로운 실루엣과 절제된 디테일이 공존하는 이 제품은, 스트릿을 사랑하는 1020세대에게 강한 인상을 남겼습니다.
‘아카이브 볼드’는 단순히 옷을 만드는 브랜드가 아닙니다. K-팝, 스트릿 댄스, 그리고 1020의 감성을 담아내며, 한국만의 ‘K-스트릿’ 문화를 입체적으로 표현해내고 있습니다. 브랜드의 핵심은 스타일이 아니라 철학에 있다는 걸 증명하듯, 음악과 예술, 스트릿 라이프스타일을 하나로 엮으며 매 시즌마다 새로운 이야기를 풀어내고 있습니다. |
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1. 메르세데스-벤츠 코리아 오픈이노베이션 『스타트업 아우토반 코리아 2025』
◼️ 주관 ◽ 메르세데스-벤츠 코리아, 비바리퍼블리카
◼️ 대상
◽ 혁신 기술 비즈니스 모델 보유 법인 (우대사항)PoC 경험, 투자 유치 경험, 글로벌 진출 역량 보유 팀
◼️ 분야
◽ Mobility, Customer Experience, Content, DX, AI, Fintech, B2B SaaS, Commerce
◼️ 혜택
◽ 메르세데스-벤츠 코리아, 비바리퍼블리카와의 PoC 협업 기회 ◽ 전문 액셀러레이팅 프로그램 제공 ◽ 투자 유치 및 글로벌 진출 기회
◼️ 기간 ◽ ~ 2025. 06. 08(일) 18:00까지
◼️ 지원방법 ◽ 홈페이지 내 APPLY 온라인 접수
◼️ 문의 ◽ 와이앤아처 미래혁신그룹 (070-8833-1580/info@ynarcher.com)
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2. 2025 SIR 전문위원 양성과정 2기 교육생 모집
◼️ 대상
◽ 본인 분야 업력 10년 이상의 각 산업 전문가
◽ 4대보험 미가입자
◽ (우대) 창업보육전문매니저, 창업지도사 보유자
◼️ 분야
◽ 상주 전문가 (2명) | 비상주 전문가 (8명)
※ 중복 지원 불가, 인원 충족 시 조기마감
◼️ 활동
◽ 액셀러레이팅 이론 교육 (5일)
◽ 액셀러레이팅 실습 활동 (3개월)
◼️ 기간 ◽ ~ 2025. 05. 09(금) 18:00까지
◼️ 지원방법 ◽ Google Forms 양식을 통해 접수
◼️ 문의 ◽ 와이앤아처 신사업전략그룹 서주원 선임(jwseo0124@ynarcher.com)
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사진: Shorooq 윤창민 Lead(좌) / 와이앤아처 임연희 팀장(우)
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'INVESTOR INTERVIEW'에서는 스타트업 생태계의 성장에 힘써주시는 투자자분들을 모시고, 현장에서 겪으신 노하우(KnowHow)와 두하우(DoHow)를 가감 없이 공유합니다. 이번에 모신 분은 Shorooq 윤창민 Lead님입니다. 👏👏👏👏 |
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Q. 자기소개 부탁드립니다. A. 현재 중동 지역을 기반으로 활동하는 VC인 Shorooq에서 한국 지사를 리드하며 Entrepreneur in Residence로 근무하고 있는 윤창민이라고 합니다. Shorooq은 아랍에미리트(UAE)의 수도 아부다비 본사 외에도 두바이, 사우디아라비아, 이집트 등에 사무실을 두고 있습니다. 2022년 한국에 지사를 설립해서 팀을 꾸렸습니다. 한국의 스타트업이 글로벌 기업으로 성장할 수 있도록 활동하고 있습니다.
저는 또한, Shorooq의 자회사인 Sprint라는 회사의 대표직을 맡고 있기도 합니다. 한국의 좋은 제품을 직접 중동으로 유통하며, 좋은 아이디어를 지닌 한국 기업 제품을 직접 소싱하고 있습니다. Shorooq에 조인하기 전에는 홍콩, 싱가폴, 프랑스에 있는 금융기관 및 제약회사에서 투자 및 M&A 업무를 하였고 한국에서 직접 창업을 해본 경험도 있습니다. 현재는 한국과 중동을 오가며 다양한 사업과 투자 업무를 하고 있습니다.
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대표는 고집이 필요하다. 모두가 반대하는 길을 택해야 할 때, 확신 없는 시장에 가장 먼저 뛰어들어야 할 때, 최종 결정을 내려야 하는 순간에 필요한 것은 누군가의 보장도, 주변의 찬성도 아니다. 오롯이 자신의 직관과 경험, 그리고 한 줌의 신념이다. 사업은 불확실성과 싸우는 일이다. 검증되지 않은 시장을 향해, 아직 존재하지 않는 수요를 만들어가야 하는 상황에서 대표가 스스로를 믿지 못한다면, 아무도 따르지 않는다. 초기에 모두가 반대했던 아이디어가 나중에 시대를 앞서간 선구안으로 평가받는 경우는 얼마든지 있다. 그러니 어떤 순간에는 ‘고집’이 회사를 살린다.
하지만 문제는 이 고집이 쉽게 ‘집착’으로 변질된다는 점이다. 고집이 방향성을 잃으면, 조직 전체를 갉아먹는다. "우리는 원래 이렇게 했으니까." "시장 따위는 우리가 바꿀 수 있어." 이런 식의 자기 확신이 너무 강해지면, 변화의 신호를 무시하게 된다. 팀원들의 제안은 '경험이 없는 소리'로 일축되고, 고객의 피드백은 '특이 케이스'로 무시된다. 내부적으로는 점차 침묵이 퍼진다. “대표님은 바뀌지 않을 거야.”, “어차피 결정은 정해져 있어.” 이런 분위기가 자리 잡으면, 더 이상 건강한 피드백이 오가지 않고, 오류와 위험이 누적된다.
이런 고집이 실제 현장에서 얼마나 동료를 괴롭히는지 과거에 직접 경험한 일이 있다. |
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코호트 분석(Cohort Analysis) 특정 시점이나 특성을 기준으로 그룹화한 사용자 집단(코호트)을 추적하여 행동 패턴이나 변화를 분석하는 방법임. 동일한 조건을 가진 집단을 비교함으로써 전체 데이터의 흐름 속에서 숨겨진 트렌드나 원인을 파악할 수 있음. 주로 사용자 유지율, 구매 행동, 서비스 개선 등 다양한 분야에서 활용됨. 단순 평균이나 전체 수치만으로는 보이지 않는 심층적 인사이트를 제공함. |
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온디맨드 서비스(On-Demand Service) 사용자의 요청에 따라 즉시 제공되는 맞춤형 서비스 형태임. 고객이 원하는 시간과 장소에서 필요한 상품이나 서비스를 제공하는 것이 특징임. 배달앱, 차량 호출 서비스, 스트리밍 미디어 등이 대표적 사례임. 기술 발전과 소비자 기대치 상승으로 인해 다양한 산업에서 온디맨드 형태로 서비스가 재편되고 있음. 편의성과 즉시성은 온디맨드 서비스 성공의 핵심 요소임. |
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